文/今时品牌实验室 姿羽

这是一场人人参与的“绿色”盛会。

12月27日，茅台战略合作伙伴代表、供应合作伙伴代表等步入“新质引领·绿色发展·链动未来”贵州茅台2025年采购与供应链大会现场，与茅台共同探讨如何以新质生产力为引领，链接未来绿色发展，从而构建更加稳固和高效的供应链体系。

茅台集团党委书记、董事长张德芹在现场表示：“2024年，全链协同作战，茅台采购与供应链工作迈上发展新台阶。”

张德芹讲话

据了解，茅台采购体制机制已经破解了深层次体制机制弊端，实现改革由局部探索到系统集成全面深化的转变，基本建立了采购领域基础性制度框架，组织形式实现整体性重构，具有茅台特色的采购管理体系也向集约化、规范化、专业化、现代化方向建设和高质量发展。

王莉主持会议“链”已形成，“圈”正扩大。“茅台时空”在大会现场了解到，过去一年，“固链”“强链”“稳链”“延链”是茅台在采供系统中的聚焦点。而在未来，伴随着履行社会责任向各供应商的深度融合，“绿色”“可持续”将成为增强茅台供应链韧性的重要抓手。

茅台集团党委副书记、总经理王莉主持会议，党委副书记、工会主席高山，集团领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维，股份领导游亚林、钟正强、蒋焰、夏学文、向平、张旭参加会议。

会“发芽”的嘉宾证，

茅台供应商大会获颁零碳证书

“承担社会责任和实现可持续发展是茅台发展的基石。”这是《茅台集团供应商可持续发展实施方案和绿色指标体系》开篇的第一句话，也是供应商在本次大会收获的第一项重要信息。

“《茅台集团供应商可持续发展实施方案和绿色指标体系》的出台，不仅为我们与供应商的合作指明了方向，更深刻地体现了茅台集团对于可持续发展的高度重视，以及对环境保护和绿色发展的坚定承诺。”张德芹说道。

作为坚持践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的企业，茅台通过为供应商制定标准、规范自身可持续采购行为、识别并管控供应商履约中的风险、指导供应商打造绿色可持续供应链的方式，推动茅台供应商向绿色转型。

本次大会的各项细节也体现了茅台对可持续绿色发展理念的重视。

段建桦作《茅台集团2024年度采供工作报告》

会议不仅引入电子平台，尽量精简各项纸质阅读资料，还以可种植的“种子纸”制作嘉宾证件及伴手礼，“把‘种子纸’放进泥土里，就会长出各种各样的植物或者花朵。”段建桦向大家介绍道。

与此同时，中环联合（北京）认证中心有限公司经过评估论证后，在碳中和信息平台对本次大会举办期间所产生的87.62tCO₂e温室气体进行披露，并为会议颁发零碳证书。

责任文化根植于茅台的发展历史，“顺天敬人 明理厚德”的核心价值观下，茅台积极推进降低生产过程中的能耗与排放。

2024年，茅台邀请中国环境科学研究院工程师，对50余家包材供应商开展能耗摸排、数据收集工作，完成了一瓶茅台酒全生命周期碳足迹核算工作。并成功实施包材“以竹代塑”试点项目，将“竹塑内托”创新性地应用于375ml巽风彩盒中。推动老旧鼓风机、打糟机、行车等高耗能产品淘汰更新，不断提升绿色电力消费水平。

坚持“好中选优”，

茅台酒用原料验收合格率史上最高

“各位供应商是茅台质量体系里基础中的基础。”张德芹在现场说道。

根据《茅台集团2024年度采购与供应工作报告》显示，2024年，茅台采购规模高达290亿元，供应商数量也与同期相比有所增长。

好的基础，才能承载向上的动力。

活动现场

采购需求和规模增长之下，茅台也在持续完善对供应商的考核评价标准，从“好中选优”。建立二级供应商管理细则、三级履约评价标准等，开展核心物资“精准抽检”和“深度体检”之外，高度保持“供应商动态量化考核率”“质量管控覆盖率”。

据统计，2024年股份公司茅台酒用原料验收合格率达到历史最高水平，技术开发公司乳白玻璃酒瓶成品率处于行业领先水平。

品质是茅台的生命线，也是茅台能够穿越经济周期和行业周期的关键所在。正如王莉所言，上游供应商提供的产品和服务，都会影响茅台新产品的质量。茅台希望与合作伙伴通过采用茅台标准进行质量管控，打造自身产品质量的金字招牌。

茅台通过制定供应商综合绩效评分标准，对供应商质量保障、服务水平、交付能力、社会责任等维度进行全面评价后发现，目前茅台供应商能力和供应质保水平在2024年都有所提升。

会上，茅台为从1490家供应商中脱颖而出的34家茅台优秀合作伙伴颁奖，其中17家为货物类，14家为服务类，3家为工程类。

打造品质“共营链”、价值“共赢链”、现代“供应链”，

构建世界一流供应链体系

“你们给茅台提供优质服务、原料和先进技术，让茅台从大山深处一步一步走向世界，让茅台成为了全球最大的酒类生产商。”张德芹表示，茅台酒的卓越品质，离不开供应商持续提供的优质原辅料和服务。

面向外部环境的持续变化，茅台想要维持好的发展，朝着成为世界一流企业前进，张德芹认为，茅台必须拥有世界一流的供应链体系，即：共同筑牢茅台品质基石，共同培育发展新质生产力，共同践行ESG理念，共同推进管理现代化，共同构建“亲清”厂商关系。

王莉表示，茅台与供应商需要坚守质量根本，打造品质“共营链”；坚持效率协同，打造价值“共赢链”；践行ESG理念，打造现代“供应链”。

具体来看，供应商需要始终践行“质量是生命之魂”的理念，为茅台提供卓越的产品和服务，共同维护好茅台的品质“招牌”；聚焦绿色化和数字化赋能，共同推进技术革新与进步，推动茅台供应链培育发展新质生产力；向茅台提供更多绿色环保的产品和服务；在供应商间开展技术交流、人才培训和资源共享等活动；共同坚守商业道德的高地，拒绝任何形式的贿赂与腐败诱惑，以诚信为本，以品质取胜。

多年来，茅台与供应商因一瓶美酒而产生链接。原料、包贮、工程、设备、服务、数字等领域供应商经历茅台采供管理重塑后，与茅台一起迈入具有茅台特色的现代化采购供应体系。

正是供应商这份初心不变的品质坚守，铸就了茅台稳健高效的供应链，为永葆茅台卓越品质持续提供有力保障，为茅台品牌的长远发展奠定坚实基础。

张德芹特别强调，“只要是符合采购条件、有实力、诚信经营，严格按照采购程序走的，都是有同等机会成为茅台供应商的。”

颁发优秀供应商合作伙伴奖