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【致匠心】“质量信得过”的包装实践
来源: 商业品牌网 ·  作者: 贵州茅台 ·  2024-11-18

今年5月,茅台包装车间再传喜讯,11班荣获“2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动——精益现场管理改进(第一期)暨质量信得过班组建设经验示范级”称号,这已是包装车间连续五次获得“全国质量信得过班组”。荣誉源于坚持不懈的奋斗,对于包装人而言,“拿下”这个一年一度的全国性质量表彰,早已成为“使命必达”的工作追求。

【致匠心】“质量信得过”的包装实践

包装车间11班荣获“全国质量信得过班组”

只要“匠心”不滑坡 办法总比困难多

在“全国质量信得过班组”最终评选成绩公布的前夜,包装车间11班副班长宋桃叶辗转反侧、无心安睡,作为评选最终环节现场发表赛发表人之一,宋桃叶五月底的时间里都在安徽合肥异地“作战”。“车间班组班委会经过筛选推荐我为现场发表赛发表人之一,我深感责任重大。现场发表赛时,我们班组按抽签顺序被排到了最后一天发表,在比赛前夕的候场时间里我和同事争分夺秒,每天都在现场守到很晚,就是为了认真聆听和记录比赛细节,通过查缺补漏知己知彼,整理思路完善发表方案,为‘质量信得过’做好最后的冲刺。”

【致匠心】“质量信得过”的包装实践

宋桃叶在包装生产“示范线”上检查拴丝带环节完成情况

功夫不负有心人,通过宋桃叶等人的细致准备和精彩表现,11班的参赛成果最终在全国各行业400多个成果发表中脱颖而出,获得最高级别“示范级”。成绩公布的那一刻,宋桃叶喜极而泣,“从2022年3月开始筹备评选以来,班组上下齐心拧成一股绳,大家定思路、找素材、搞创新、寻改进、挖亮点,精益求精把关每一个细节,不断提升技能水平。获得这样的好成绩,一切都值得了,我为能给茅台争光感到骄傲和自豪!”

这份荣誉,也与宋桃叶所在的11班的“特殊”经历密不可分。在茅台新投产的包装生产“示范线”上,11班是第一批“吃螃蟹”的人,“机器人上盖、旋盖系统,成品码瓶&AGV入库,微裂纹、空瓶检测机……包装车间智能化、数字化、信息化程度越来越高。在12小时不停歇的包装生产‘示范线’上,‘快’是节奏,‘细’是原则,从培训、实操学习、试运行到正式投产,作为第一批走上新生产线的班组员工,我们心无旁骛钻研业务,事无巨细总结经验,茅台包装4道工序、31个环节的质量标准是我们时刻捍卫的‘铁律’,也正是围绕着‘示范线’上的茅台质量标准,我们才攻克了一个个难题,最终获评了‘全国质量信得过班组’。”宋桃叶介绍道。

【致匠心】“质量信得过”的包装实践

被宋桃叶写满的工作“小本子”

传统工艺不断优化,创新方法持续提升。一上生产线,宋桃叶就会掏出随身携带的“小本子”,发现什么、员工反馈什么,都第一时间记录下来,再去和大家一起研究、论证、解决。“包装生产‘示范线’上的转型,我们一步一个脚印走得扎扎实实,班组的产品质量、服务质量都在不断提升,持续践行真正的‘质量信得过’,今后,我们会在新的起点上更自信地坚守‘质量是生命之魂’的信仰,一以贯之让‘质量信得过’。”宋桃叶坚定地说。

质量优先磨细节 守正创新寻突破

在分享了11班“全国质量信得过班组”荣誉的喜悦后,包装车间工艺员雷登敏又迅速投入新一轮的包装车间质量信得过班组的创建工作中,“目前包装车间刚刚完成公司质量信得过班组的现场评审,由公司派驻的评审专家对车间推选的三个班组申报材料进行了全面检查。在车间领导的指导和班组员工的不断完善下,申报内容和发表情况都可圈可点,希望下一步大家一起持续优化,继续冲击省级、国家级质量信得过班组。”

【致匠心】“质量信得过”的包装实践

雷登敏(右)与宋桃叶(左)沟通工艺细节

作为包装车间质量信得过班组建设的责任人,雷登敏见证并参与了包装车间在过去六年时间里取得的七个国优,回看其间的无数次员工培训、班组经验交流、材料编写修改、车间发表赛、现场模拟评审等工作,雷登敏感慨万千,“从车间领导带队参与班组现场模拟评审,到班组全体人员为了解决一个问题、攻克一个难关,一起加班加点、废寝忘食、不知疲倦,这些场景总是一次次地在我脑海里浮现,一次次地激励着我。”

【致匠心】“质量信得过”的包装实践

雷登敏在包装生产“示范线”上检测核实数据

在日常工作中,雷登敏凭借其理工专业的深厚背景,对提升人员素质、完善基础管理、改进与创新三大核心板块进行了全面而细致的把控,总能精准地提出整改建议。她擅长与班组员工深入交流,挖掘每个班组的独特之处,并将优秀的管理方法在车间内广泛推广,通过持续总结经验,不断提升班组管理的整体水平。“质量信得过班组建设不仅提升了我们的包装管理水平,更让我们深刻认识到,每个班组都应牢固树立创新精神,积极学习和运用先进的管理方法和理念。”雷登敏充满干劲地表示,借助质量信得过班组建设这一契机,包装车间在助力茅台打造一流产品质量上走得铿锵有力。

员工努力,组织协同。在“质量优先”的工作原则下不断“打磨”、不断“精进”,包装车间通过“以赛促学”,积极推广质量信得过班组创建理念和方法,学习并引入先进管理模式,不断优化流程管理,最大限度释放班组员工生产效能,凝心聚力,为“茅台品质”提供坚实保证,“质量信得过”的包装实践也在实践中越发清晰,成为包装人共同追求的目标和信仰。

博观而约取,厚积而薄发。茅台人坚持“顺天敬人 明理厚德”的核心价值观,坚守“质量是生命之魂”的质量信仰,从河谷越过山巅走向更广阔的舞台,格物而致知,惟精且惟一,以“信得过”的姿态从一个又一个质量高地重新出发,追风赶月,步履不停。

来源:茅台融媒体中心

文/图:王家霖

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