据贵州茅台官微消息:3月6日,茅台集团2024年财务工作会在茅台会议中心召开,全面贯彻落实茅台集团党员代表大会、职工代表大会精神,全面总结过去一年的财务工作成效,系统部署2024年财务工作,统一思想、凝聚共识,为实现“双一流、三突破、五跨越”的战略目标和2024年财务工作目标把方向,谋战略,促落实。
王莉讲话
茅台集团党委副书记、总经理王莉出席会议并讲话。集团领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬出席会议。
就如何抓好2024年财务管理工作,王莉提出三点意见,一要提高认识,明晰定位,凝聚思想共识,充分发挥财务管理职责,从财务管理“是什么”“管什么”“怎么管”三个维度,深刻理解财务管理“输出信息流、管理资金流、创造价值流”的深厚内涵,深刻认识财务管理“票、账、表、钱、税”五要素所发挥的作用,深入做好财务管理内部协同和内外部协同相关工作。
二要看齐先进,对标推进一流财务管理体系建设,聚焦集团党员代表大会和职工代表大会描绘的美丽蓝图和战略目标,积极构建一流的预算管理体系,一流的财务核算体系,一流的全产业链成本分析控制体系,一流的资金管理体系和一流的资产管理体系,为集团实现世界一流的企业目标,一流的价值创造,一流的价值管理和一流的价值共享提供坚强保障,为茅台高质量发展、现代化建设赋能助力。
三要苦练内功,以财务管理赋能业务管理,把准战略方向,加强预算管理,畅通流程制度,明确指标体系,防范化解风险,推动生产经营管理更好发展。科学识别风险,锻造提升风险管控能力;聚焦提升管理效率、价值创造,锻造提升数字化能力;聚焦持续提升自身专业素质,跟上时代发展和业务需求,锻造提升人才专业能力,为一流的财务管理提供坚实的保障支撑。
王莉要求,要树立终身学习之志,持续学习新技能、新知识和新方法,不断满足新业务、新要求和新标准的需要。要提升跨界复合之才,深入学习了解相关业务规范流程,强化专业领域知识学习,提高多维分析能力,争做复合型人才。
要深入贯彻落实中央、省委、省政府关于过“紧日子”的精神,真正精打细算,切实把资金用在刀刃上、用出实效来。要锚定一流,创美奋进,充分发挥财务管理以财谋务、以务成事、以事兴业的价值使命,切实把凝聚的共识转化为执行的动力,努力朝着“五个一流”的财务管理体系目标迈进,为把茅台打造为世界一流企业奠定更加坚实的基础、贡献更加强大的力量。
刘刚主持会议
刘刚主持会议时强调,要加快现代财务管理理念转变,清楚一流财务的转型方向,强化有解思维,坚持问题导向、需求导向,树立“大财务”观,不断适应财务转型发展的需要。要聚焦“五个一流”“三大能力”建设,当好一流财务管理体系建设的解读者、执行者、创新者,认真领会“五个一流”“三大能力”的目标方向、重点任务、路径举措,抓好贯彻落实,有力提升财务管理综合能级;要严格执行财经纪律,不断完善和健全财务内控体系,强化财会监督检查,推动日常与专项、现场与非现场、线上与线下、事前事中事后监督相结合,不断提升工作质效,为推动茅台高质量发展、现代化建设夯实财务管理根基。
会议现场
会上,各子公司财务负责人代表分别作了述职报告,财务管理部负责人作了茅台集团2023年度财务工作报告。
会后,茅台集团业财一体化专班还作了业财一体化专题培训。
茅台酒股份公司领导钟正强、蒋焰,茅台酒股份公司总经理助理,各分(子)公司党政负责人、分管财务工作负责人,茅台集团、茅台酒股份公司有关单位(部门)主要负责同志等参加会议。
来源:茅台融媒体中心
文/图:马亚丹 罗永元