中国人自古就善于驾“轻”就熟，长沙马王堆汉墓出土的素纱衣仅重48克，与它搭配的是一双用叶绿色丝线编织而成的青丝履。“履”字的原意是丝绵缝制的鞋子。丝线比起草麻，在两千年前绝对属于轻便舒适的高端面料。如今的“轻时尚”不局限于服装领域，也不一定指服饰鞋帽面料的轻薄，而更靠近一种生活理念，包括回归身体最自然本真的状态和生活本质，试图打破商务与时尚的界限，追求简练、精致而不复杂；此外，“绿色低碳、环境友好”也被纳入了一些轻时尚品牌的理念组成部分。“一个没有内涵的时尚不能被称之为真正的时尚”，正如文化需要用来被信仰，“轻”的内涵也不断被阐释、拓展，深刻影响着消费潮流和时尚风向的嬗变。“轻时尚”不同于“快时尚”，后者讲究是“快、准、狠”，快速、平价、款多是其显著特点。许多快时尚品牌仅用半个月就能将店面陈列的SKU全部更新一遍，并不断根据大牌时装发布的新品和新一季流行元素快速推陈出新。快时尚让普通消费者尝到了时尚领域里“民主”的滋味，毕竟以相对低廉的价格就能买到香奈儿设计师的审美和创意，“大众新奢侈（Massluxe）”曾一度风靡大街小巷。但“快、准、狠”的模式也有自身的弊端。有观点指出其不够环保——为了实现对大牌新品的快速仿制和“复刻”，大量的原材料和半成品在全球数地通过空运密集周转，对燃油资源造成不必要的浪费；调查显示，在快时尚盛行的十几年间，平均每个消费者购买的服装数量增长了60％，但每件衣服的保存时间却缩减了一半。时至今日，快时尚已呈现出被“快”反噬的态势。6月11日，北京三里屯太古里的H&M正式闭店，这座三层楼的玻璃独栋建筑曾是国内最大的旗舰店之一，并与优衣库一起构成了三里屯商圈的客流担当。但是随着三里屯的“奢侈层级”一路攀升，许多大众快销品牌和流行一时的潮牌相继离开，给顶级奢侈品“腾出地方”。据悉，在已经拥有GUCCI、GIVENCHY、CELINE、ALEXANDER WANG、巴黎世家、MONCLER等重奢矩阵的基础上，三里屯北区又将迎来路易威登和Dior两大顶奢品牌，北京首家Hermès之家也已在规划之中。快时尚的“节节败退”不只体现在三里屯。今年5月，H&M位于西安的中国西北地区首店在经营12年后宣布停业；去年6月，位于上海淮海中路的H&M中国首店宣布闭店，一度登上微博热搜。有关统计数据显示，2022至2022年间，H&M在中国的门店数量以年均50＋的速度锐减。今年1月，另一国际快时尚巨头ZARA也关闭了位于上海南京西路的国内首店。外资快时尚品牌退潮的另一面是国潮的兴起，URBAN REVIVO等品牌正日益成为更加获中国消费者欢迎的快时尚翘楚。或许海外“快时尚”的收缩、奢侈品的进驻和本土企业的崛起本就是新的消费理念和消费模式之下的正常演变。从需求端来看，在时尚潮流瞬息万变、品牌竞争风起云涌的大背景下，我们仍有足够的底气对中国的时尚消费保持信心。宏观方面，4月发布的《2023麦肯锡中国消费者报告：韧性时代》总结了重塑中国消费市场的几大趋势，其中包括中产阶级（年收入超过16万元人民币的家庭）继续壮大和高端化势头的延续。具体到时尚领域，麦肯锡于去年9月发布的《2022中国时尚产业白皮书 – 由量转质：开启中国时尚产业跃迁新征程》指出，经过二十年的高速发展，中国已跃升为全球最大单一鞋服消费市场，占比达到四分之一。我国的时尚消费经历基础型、发展型和享受型阶段，已进入情感型消费时期，消费者更加看重品牌文化内核，追求新的购物方式和购物体验；除此之外，国产品牌对潮流趋势的反应速度加快，在逐渐赢得消费者信赖和认可的同时，正在快速搅动和洗牌国内时尚市场。但需要注意的是，本土服装企业虽然已形成了完整的产业链，但在品牌设计方面仍落后于世界领先水平，国际竞争力和时尚话语权都有待提升；与此同时，我国尽管占据了全球四分之一的鞋服消费市场，但是人均消费力仍落后于发达国家。显然，规模优势并不能覆盖我国时尚产业的全貌。消费者在购买商品和选择渠道时更加明智，这从某种角度体现出了消费的降级——因为消费者在打开自己的钱包这件事上变得更加谨慎和保守；从另一个角度看也是一种消费的升级，即对产品的层级和质量，以及对供给侧的结构和水平提出了更高要求。机遇总是与挑战并存。麦肯锡预测，中国鞋服市场将由过去的快速增长转变为平稳的高质量发展。随着Z世代逐渐成为消费主力，文化自信、“悦己”思维觉醒，数字化购物方式兴起并普及，中国时尚产业正在迎来转型升级的窗口期。本土品牌应抓住时机提高设计原创能力，构建品牌价值体系，输出中国特色的设计审美；这就需要培养具有全球时尚视野与商业运作思维的复合型设计人才，并助其完成从“设计师”向“独立品牌”的过渡，同时进一步提升科技实力，在产业链的高附加值环节站稳脚跟。最近被曝正式进入破产清算的老牌国产女装品牌“拉夏贝尔”，在承载了一代消费者的青春记忆而被无限惋惜和怀念的同时也被频繁诟病创新不足、款式老旧、价格虚高且质量下滑，“走到破产这一步并不意外”。作为国内首家A股+H股上市的“中国女装第一股”，拉夏贝尔经历了门店飞速扩张和备受资本青睐的辉煌时期，其衰落或许应该给予时装乃至整个时尚行业以启示：在消费者“用脚投票”的时代里，产品至上、求新求变才是在市场竞争中长立不倒的秘诀。
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