2022年11月9日，金沙古酒品牌运营战略战术研讨会在成都顺利召开。金沙古酒品牌运营事业部总经理王林、主品事业部总经理赵明、创新事业部兼中台总经理苏宏山及品牌运营事业部五大省区负责人参与会议。

上午9时9分，随着金沙古酒品牌运营全国（服务）中心揭牌剪彩仪式的顺利结束，金沙古酒品牌运营全国服务中心正式成立！未来品牌运营全国服务中心将驻扎成都，面向全国广大运营商，加速提升金沙古酒品牌运营全国化发展道路。

此次战略战术研讨会上，金沙古酒品牌运营事业部总经理王林就公司当前面临的宏观环境、行业情况及企业发展现状展开全方位剖析，提出了品牌运营事业部管理“两大核心”，基于“四个战略”、“五个战术”的营销思想明确了事业部未来发展策略及方向。

金沙古酒品牌运营事业部总经理王林(右一)作为食品行业中的一大重要分支，白酒行业始终在实体经济、消费品中占据着重要地位。从行业风向标茅台与电商巨头阿里巴巴近十年的市值数据对比可看出，白酒行业依然是其他行业无法比拟的能够跨越经济周期、抗风险的最佳投资选择。特别是白酒中的酱酒品类，由于产地的高度集中、工艺的复杂，赋予了酱酒与生俱来的稀缺性，使其在众多白酒品类中更显赛道优势。而金沙古酒作为酱酒品类中的一个新势力代表，在前十年的高速发展中已成功实现品牌跨越成为金沙产区的知名酱酒品牌。行业+品类的双重优势叠加，充分证明了金沙古酒的品牌竞争力。

正是基于以上现状分析，2022年下半年金沙古酒对营销中心组织架构进一步升级，以新设立的三大事业部为战略核心力量，加速市场渠道建设，全方位赋能经销商，推动品牌实现跨越式发展。王林在此次研讨会上提到，未来品牌运营事业部所有的战略执行都将围绕以下战略布局展开：以客户为导向明确品牌运营管理“两个核心”找准产品定位：在做民酒（高性价比）+名酒（做大规模）的基本产品定位原则下，所有的产品定位和营销模式设计皆从具体客户的具体需求出发。完善组织建设：以宝德集团核心价值观为基准，完善组建专业、优秀的营销团队，根据运营商体量搭建匹配的区域团队规模，实现专人专业服务。

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[/b]全面推进渠道建设深化品牌运营“四个三战略”“三”个营销中国战略：以三大事业部为平台载体，坚持主品中国、开发（运营）中国、创新中国三大策略思维，全面深化品牌全国化布局；“三”个营销阶段战略：通过一系列精准举措，推动品牌运营事业部从开发阶段向运营阶段、品牌系列酒阶段逐步升级，最终实现事业部向品牌化发展；“三”个营销模式战略：构建全国统一十大[斗沙]及自有品牌运营商、十大[金沙古酱]运营商、十大[金沙古]子品牌运营商的“3X10”业务模式，巩固开发业务全国统一化、规范化和厂商一体化运营；“三”个营销区域战略：强化区域市场细分，明确市场分级定位，聚焦精准营销、属地化营销战略，推动营收再创佳绩。

坚定长期主义原则打好品牌运营“五个战术”坚持控量保价：重点聚焦价值贡献突出的全国品牌开发运营商进行战略合作。全国限量，规范管理，控量稳价，梳理价格带，实现平衡共生共赢的渠道生态商圈。坚持三轮驱动：聚焦三大开发营销模式，一对一定制方案，结合客户与产品找到商业机会，满足从分销商到终端到消费者的商业逻辑闭环，制定完整的售前、售中和售后服务体系。坚持落地分销：鼓励统一管理，区域深耕。各区域团队指派专人本地化服务和管控，执行明确的业绩归属和分配机制，实现良性分销和动销，从品牌开发向品牌运营转型。坚持核心大单品：夯实金沙古酱经典版作为核心产品的战略地位，聚焦打造全国唯一且永久的战略大单品坚持同舟共济：以“舟共济计划”帮助运营商进行渠道疏通，一商一策，真实有效帮助运营商做好分销动销，同舟共济，共克时艰，实现市场和消费者的良性循环。

王林在会议最后表示，全体事业部成员需继续发扬开创者、奋斗者精神，深入贯彻品牌发展愿景，积极面对当前挑战和机遇，为金沙古酒的合作伙伴和同事，打造一个一生所爱，终身受益的事业平台。未来已来，时不我待。作为金沙古酒的品牌护城河，在当前环境下既要稳住基本盘，又要发展新赛道，品牌运营事业部可以说承载了更大更重的目标和挑战。而此次金沙古酒品牌运营战略战术研讨会的顺利召开，充分展现了金沙古酒的姿态和雄心，我们坚信，在三大事业部的共同赋能下，未来金沙古酒品牌必将实现新的跨越，再创新的奇迹。